事業承継
後継者不在、第三者承継、M&A、親族内承継、承継前後の経営改善など、会社を次世代へ引き継ぐための論点を扱います。
自分が死んだあと、何を残せるのか――子どもと見たH3ロケット打上げで考えた事業承継
2026年8月11日、子どもと一緒に種子島でロケットの打上げを見ました。 まだ夜が明けきらない時間。 遠くに見えていたロケットが強い光を放ち、ゆっくりと地上を離れ、やがて信じられないほどの速さで空へ昇っていく。 音が届き […]
チャット利用から「人間主導・AI運営」へ—企業のAI活用レベルを6段階で考える
「当社も生成AIを導入しました」 そう聞いても、その会社で何が変わったのかは、ほとんど分かりません。 社員が文章の要約やメール作成に使っている会社もあります。一方で、顧客から依頼が届くと、AIが仕様を読み取り、過去案件と […]
社長が最初に採用すべきAI社員は、「もう一人の社長」かもしれない
社長が三日、会社を空けたとします。 見積の最終承認が止まる。採用面接の合否が保留になる。クレーム対応の方針が決まらず、担当者が電話の前で待っている——こうした場面に心当たりのある経営者は、少なくないはずです。 これは社長 […]
監査人がいない会社にこそ、監査の視点が要る—CISAに学ぶ「信頼に根拠を与える」技術
あなたの会社で、AIが作った資料や、システムが弾き出した数字を、最後に誰が確認しているでしょうか。 「担当者が見ているはず」「おかしければ気づくだろう」。そう答えたくなったとしたら、その役割は、実は誰にも割り当てられてい […]
AIと共生する会社は、最初から組織図が違う—ソロプレナーのためのAIエージェント設計
一人で会社を始めることと、会社の仕事をすべて一人で行うことは同じではありません。 会社には、経営戦略、営業、マーケティング、顧客対応、商品開発、経理、契約管理、知識管理など、複数の機能が必要です。 従来は、事業が成長する […]
人を雇う会社から、AIエージェントを配属する会社へ
見積書の下書き、議事録、顧客への一次回答。気づけば、AIが作った文章が社内を流れはじめている。便利になった実感はある。だが、こう聞かれて即答できる経営者は、まだ少ないのではないでしょうか。 「そのAIには、誰が、何の権限 […]
AI経営陣は会社を強くするのか—役員はAIエージェントという未来
月曜の朝の経営会議。数字を読み上げ、問いを立て、最後に決めているのは、ほとんど社長一人—。多くの中小企業で、珍しくない光景ではないでしょうか。 経営会議と聞くと、社長、役員、部門長が集まり、売上、資金繰り、人材、投資、リ […]
社長の分身AIはどこまで作れるのか――「AI社長」ではなく「判断資産」をつくる
多くの中小企業が「属人化の解消」に取り組んでいます。 ベテラン社員のノウハウをマニュアル化し、業務をシステムに載せ替える。そうした努力の一方で、最後まで手つかずのまま残る属人化があります。 社長自身です。 どの案件を受け […]
手順はマニュアルに残る。判断は、誰に残しますか — ベテランの暗黙知をAIエージェントに変える5つのステップ
「あの人に聞けば、だいたい分かる」 そういう社員が、あなたの会社にもいないでしょうか。図面を見ただけで「これは危ない」と気づく人。電話の声だけで「この客は急いでいる」と分かる人。 その人が退職するとき、会社から何が失われ […]
その感覚が消えたら、売上の何％が消えるのか――暗黙知が宿る「5つの知」と資産に変える「5段の深度」
ベテランが一人休んだ日、現場の判断が止まる。引き継ぎ書はある。手順書もある。それでも、なぜか同じ品質にならない。 多くの経営者は、これを「人手不足」や「教育の問題」として扱います。しかし東京の鋳造メーカーの社長は、まった […]